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面对职场新生力量95后, HR们该了解的一些事

 Part1新生代员工更加注重工作体验这一代人有着他们与生俱来的特点,他们是改革开放后第一批中产阶级家庭的独生子女,他们本身就是衣食无忧的一代,所以工作对于他们来说就要更加追求“幸福感”。幸福感从何而来呢?并不是我们以往所说的财富、权利、地位,他们的幸福感往往来自于自身的体验,所以舒适的工作环境会比高工资更加有吸引力。针对这个特点,管理者需要更加关注员工的软性需求,并且更加迎合他们的喜好。举个例子,很多公司为了拉近员工之间的关系,通常会定期举办一些聚餐、游玩等团队活动,而这些都不如组织一场王者荣耀的对决更能提起新生代员工的兴趣。


  Part295后更加渴望被尊重与自我实现95后被称为是“二次元”的一代,所以对他们而言最大的激励需求已经不是单一的物质激励,而是更渴望被别人尊重和自我实现,更渴望自己从事的工作得到别人认可。所以,对管理制度和上级的管理风格提出更高要求。除了标准的、能准确反映员工日常工作的绩效薪酬体系要更加注重内部公平外,还要做到及时的沟通交流,这是95后员工追求公平的诉求。其次,95后新生代员工很看重在组织中获得成长的可能性、组织是否赋予我责任和能否成就自己等追求,要求组织必须结合员工能力、潜力,建立一套可行的人才培养计划,加速员工的个人成长。


  Part3效率就是95后的职场底线我们可能认为95后都爱玩,但其实不是这样的,他们并不排斥加班,只要有足够充分的理由并且了解自己加班是否真正产生了价值,所以95后更加追求效率,并且认为工作效率可以极大影响自己的工作积极性。而沟通不到位、各种手续流程繁杂,则是他们心中影响工作效率的罪魁祸首。


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